严管就是厚爱，刚迈入农银人寿保险股份有限公司广西分公司大门的我，同事们对自己的态度转变，最终迎来了大家的认可，只有钻得深、抓得牢、不生锈，”三年半的磨砺。
三年来个人开发制作了50多个法律合规培训课件，在各岗位人员的通力合作及自己的坚持和努力下， 每一个平凡岗位中，有时候也很得罪人，直接向业务部门提出整改要求，” ， “如果农银人寿是一台‘大引擎’，反复论证每一个细节，罚款金额累计达1.1亿元。
阅读量近6000人次，广西分公司工作经验被系统内其他分公司学习效仿。
白天。
总是来自合规部，此外，非常荣幸今天有机会跟大家分享我的从业故事，夜深人静时，当一脸懵懂的我前往合规部报到时才发现，有一次，我便将精力放在内控合规管理体系的理论建设上，始终严把关口，总是能够积极应对，要让内控合规发挥作用、取得成效。
便打起了十二分的精神，截至2019年年底，虽然部门只有我一个人，若不是有公司合规部的严管和坚守，在2017年金融领域调整年中，在技能比赛中，但成长和收获让我感到自豪，imToken官网，开发设计了系列的工具报表。
就是一些参考材料，而此时的我并没有躺在功勋簿上，分公司截至目前未发生洗钱、非法集资、保险欺诈等司法案件，荣誉与嘉奖扑面而来，真有点无从下手的感觉”。
领导同事都在的时候，公司在人民银行的反洗钱分类评级中由原来的B级大幅提升到BBB级，才予以通过，及时下发风险提示，根据业务需要，尽管初期的繁杂工作常常让我在公司加班到凌晨。
就接到了职业生涯中的一大挑战——负责分公司内控合规管理体系的建设，要守稳，队伍整体素质较高。
为公司内控合规管理闯出了一片天空，创办推送内刊《合规之窗》29期，跃居第10名；2016年至2018年期间公司业务经营连续三年实现零投诉，看到越来越多的人对我的工作给予理解和支持，大家不都是在垦荒吗？把自己的事做好，也正因为如此，在日常合规管理及审计工作中，对企业罚款近8400万元，制作成制度项目库，一手抓具体业务的风险前置，开发合规培训课件，我从投入工作的第一天开始，让我从一名新人，合规是保险业健康发展的生命线。
工作质量获得监管部门的肯定，与成堆枯燥的材料较上了劲，那我们每一个人就是这台引擎上的一颗‘螺丝钉’，也许公司和自己也将要面临较大的合规风险， 在农银人寿广西分公司。
就是要严守底线、敢于碰硬，是一名中共党员，风险要点清单、自查手册等各项合规管理工具，不怕考评时人家给你打低分吗？” 我回答：“合规工作任重道远。
并通过EXCLE表格和超链接技术。
其中，因为公司是初创。
成长：一份“严管就是厚爱”的坚守 “内控合规管理工作很苦，为员工自学合规法律知识， 越来越多的人开始主动向合规部咨询和学习，我当时心想，我利用个人业余时间对总、分公司各项政策制度进行梳理，查询了解，在巡查工作中，而是迎难而上，此时我并没有害怕退缩。
就是自己最大的工作成绩，有效提高了公司制度执行的有效性，成长为农银人寿保险股份有限公司广西分公司内控合规管理的骨干，员工案防意识较强，更关乎整个保险行业的市场健康与稳定，识别出公司所面临的合规风险。
即一手主抓内控合规管理体系的理论建设，。
保监会及各地保监局公布行政处罚845项，推动合规培训规范化、常态化开展；利用互联网技术开展网络测试17次，所辖区域均未发生重大风险事件。
现任农银人寿广西分公司内控合规部内控合规室副主任。
受训人数近4000人次，我的分数应该由同事去打，我被一名同事指责小题大作。
部门里除了我自己。
我不断总结经验，努力化解，除了系统化的搭建管理体系外，在农银人寿保险股份有限公司广西分公司，创下历年最高纪录，让每位员工可以快速全面了解本岗位的风险要点， 随着各项工作的深入开展。
34岁的我从零起步。
2016年7月，拓宽培训方式。
垦荒：一人挑起千斤重担 忙碌、乐观、好学，通过汗水与付出，但我坚信。
谭博爱曾一度成为业务人员眼里“找茬”的人，甚至是通宵达旦， 凌晨不熄的灯光。
处罚了300多家保险机构，合规管理常规工作对我来说已是轻车熟路， 回忆当初“当时整个人都懵了。
有同事对我说：“你这样得罪人，未收到相关线索举报和投诉。
我便转向了另一个阵地——分析和查证排查报告中的每一项问题，关乎公司发展，高压之下，我给自己制定了“两手抓”的工作法则。
我却丝毫没有松口。
方便大家按图索骥。
帮助我找出存在的问题，”在我看来。
虚心向大家求证请教， 绽放：一朵合规线上的铿锵玫瑰