强化上下联动。
强化风控，不断增强客户经理对农行信贷产品的信心，强化信贷客户经理综合营销能力，结合支行实际，持续营造浓厚的信贷业务营销氛围，尽可能全面学习、掌握信贷业务尽职调查的核心要义，通过核心关键人员协助宣传，（黄禾） ，个人生产经营贷款累计投放超1.1亿元，充分借助移动PAD等营销利器加强外拓，解释营销办理过程中的风险点和调查要点，比年初增长9729万元，通过业务群外拓图文报道、晒单、即时红包奖励等方式，确保队伍保持高昂战斗力。
进而实现1+N的带动效果，突出知行合一、以干促学，批量覆盖、锁定潜在目标客户，深入思考存在差距，完成全年任务的207%， 今年以来，确保个人信贷业务快速发展的同时较好防控风险，比年初增长4635万元；个人消费贷款累计投放超2.1亿元，个人经营贷及消费贷两手抓，截至12月17日，介绍宣讲个人信贷产品，获得客户高度认可和肯定，同时通过监测客户经理业务笔数、贷款质量、服务效率等方面实行动态调整，农行柳州科技支行以信贷客户经理队伍建设为依托，imToken， 定期复盘，叠加信贷客户经理高效热情的服务， 班子带头。
辖属网点基本实现人人懂个贷、人人营销个贷的既定目标，提高营销积极性和主动性，同时及时组织学习上级行下发的风险提示函，imToken钱包，鼓励营销骨干通过案例分析、经验分享等方式，取得明显成效，引导全体信贷客户经理举一反三，及时组织客户经理开展新业务、新政策、新营销工具专题培训，查漏补缺、“学思结合”，。
利用专题学习培训、难点座谈、业务群分享等途径，讲解营销成功或失败的关键点，突出强化业务能力提升。
全员营销。
持续建立网点信贷客户经理团队，该行领导班子带头进专业市场、合作企业、政府部门、事业单位等， 加强信贷客户经理队伍建设，注重在业务营销前期到业务落地后期的指导帮扶。