压实各层级主体责任。
为普惠法人贷款节奏调整提供更多可能,专人跟进业务流程,建立客户营销台账,做好“传帮带”,加强各支行间的业务沟通、经验分享,按月进行考核,限时办结, 同时,持续跟踪了解,(农丽娟) ,该行对每个支行每周走访客户数量提出要求,并及时收集走访成效,做大线上贷款授信规模,imToken,农行崇左分行普惠型小微企业法人贷款比年初增加1.12亿元,完成区分行下达年度计划的132.45%,打造良好的营销氛围, 截至9月末,imToken官网,该行小微e贷比年初增加6888万元,该行持续强化重点产品运用,建立客户营销进度表,打造可靠管用的“蓄水池”,完成区分行下达年度计划的115.76%,根据客户情况变化及时介入。
对原先不符合条件或无融资需求的客户,按季出台专项考核方案。
持续提升贷款审批效率,。
通过强化过程管控,将二级分行分管部门、支行、网点等相关人员均纳入考核,运用“普惠e站”免开户精准测额功能。
该行明确各阶段目标计划,组建普惠客户经理团队,重点加大对辖内各大产业园区营销, 结合规上企业名单、纳税客户等级清单、账户e贷白名单等。
截至9月末。
依托纳税e贷、账户e贷、抵押e贷等线上产品。