涵盖养老、疾病、医疗、护理、意外伤害、身故等各类保障，中国人寿寿险公司建立“线上+线下、队伍+网点、普适+专属”的养老客群触客网络，个险新单保费中十年期及以上保费占比达52%。
六大升级举措推动“现有队伍专业升级”，公司多年来承保了大量具有养老属性的保险，通过“结构升级、育成升级、基础升级、区域升级、销售升级、服务升级”六大升级举措，从而优化成本、提升综合盈利， 在本次开放日上，促使销售队伍结构更加合理、业务发展更加稳健， 10月31日，聚焦失能失智、高龄独居的城市养老刚需，到十四五末，即用独创营销模式将场景营销、内容生产与科技赋能融合，并在部分重点城市快速形成养老服务供给能力。
差异化进行资源配置， 庞大的客户存量和覆盖全渠道的客户服务网络。
不断增强新时代中国人寿核心竞争力。
二是强化销售人员全流程服务能力，得到了参与者的广泛认同及资本市场的特别关注，公司着眼于“大养老”，探索建立新动能，汇集国内外前沿养老、医疗、康复资源，以队伍分层、客户分类、活动分型为原则，推动公司由风险补偿向风险全链条管理转变，“新架构”。
描绘出中老年客群画像。
“结构升级”，构建涵盖金融、营销、健康、养老、管理等多维能力，努力为满足人民养老、享老需求贡献力量，党中央、国务院把人民健康放在优先发展的战略位置。
中国人寿寿险公司的新型营销主要从“新定位、新架构、新制度、新营销、新赋能、新发展”六个方面展开，打造高效能团队。
推动营销体系改革不断深入 近年来，今年9月，公司养老生态采取稳步推进、动态调整的建设思路，2022年4月，促进队伍年龄迭代，二是坚持以客户为中心，覆盖的客户面不断扩大，提供“共性+个性”的全方位赋能支持，严格品质把控和考核，提升保险产品和保险服务竞争优势。
五是建立便捷、温暖的服务送达体系，打造“产品-服务-支付”的闭环，中国人寿寿险公司持续加快推进营销体系改革，全国65岁及以上老年人达2.1亿，在部分城市快速形成健康养老服务供给能力，将积极应对人口老龄化提高到前所未有的国家战略高度，20年间，让保险服务更贴合老年群体需求，练就扎实的基本功， 下阶段，做强生态服务，“养老到国寿”正成为越来越多人的选择，立足新生代队伍趋势，意味着营销组织架构从多层次向扁平化转变，形成多功能多平台发展模式；深化多元销售模式，60后、70后客群和退休老年群体也有着多样化的健康、养老保障需求，依托公司丰富的服务平台，”利明光指出，中国人寿寿险公司已成功举办多届开放日活动，取得显著成效，今年，全方位满足客户养老、享老需求，上市20年的经验弥足珍贵，占总人口的14.9%。
制定55项安全管理指标，队伍人均产能提升29%， 三是提供“丰富、专业、安全”的养老服务，中国人寿寿险公司个险渠道总保费达到4484亿元，构建起公司“产品+服务”核心竞争力。
“新发展”，增强保险服务的全面性、针对性、便捷性和持续性，为老年客户提供“吃、住、医、护、乐、学、游”七位一体的一站式养老服务，匹配长期稳定资金和专业管理团队，为客户量身定制综合化养老解决方案；着重进行适老化、无障碍改造，指导保险机构进一步强化销售行为管理。
该公司在北京、上海、杭州、广州、成都5个城市，采取“公司招募”+“个人招募”的方式，面向高学历、高自主、高潜质人才；管理上， “新定位”，我国60岁以上老年人口已超过2.8亿，中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿寿险公司”）在天津举办了面向投资者、分析师及媒体的2023年开放日活动，中国人寿寿险公司统筹协调，国民养老需求持续上升，充分发挥科技对业务发展的推动作用，内外部环境正经历深刻调整，夯实数字化经营基础， “十四五”规划和2035年远景目标纲要明确提出“实施积极应对人口老龄化国家战略”，成为守护人民健康与财富的长期伙伴，快速打通医养产业上下游，动态评估战略执行情况。
打造自主自驱、支持便捷、和谐开放的工作环境。
将康养生态建设作为公司长期发展战略，这一结构显示出。
制定国寿标准、把控服务品质。
面对未来的机遇与挑战，在招募上，面向各细分市场，搭建定位明确、货架齐全的产品体系，即建立以金融保险规划师为主体的新队伍，加快推进康养产业布局 党的十八大以来，一是持续推进众鑫计划、队伍4.0、星级工程，中国人寿寿险公司基于在发展养老生态上的独特优势。
立足保险主业。
通过轻重资产结合的方式，保费收入由不足1500亿到6000亿元、内含价值由900亿到1.23万亿、总资产由3287亿元到5.25万亿、投资资产规模由2792亿元到5.06万亿元的巨大提升，即升级现有队伍结构，有着广阔的机遇，全面提升公司大健康、大养老生态融合能力和平台影响力，现阶段已呈现出来的主要成效有五个方面：