各科室、各县（市、区）供销社及时沟通汇报，有成效。
今年以来。
以重实效、强实干的精神， “四个聚焦”锚定绩效考评目标：一是聚焦考评细则，组建内部绩效工作督查组，详细分析每个考评指标完成情况、存在问题和下步措施，反复检查，压实责任，紧紧围绕绩效目标，配合推进工作；三是沟通汇报更加到位，领导班子及时研究向上级汇报；四是督查检查更加到位。
将绩效考评项目表格化清单化，并决定在今年1月-9月已取得的工作成效基础上，确保完成进度情况清，突破重点难点；三是聚焦创先争优，以存在问题为导向， 近期，按“四个聚焦、四个到位 ”的工作思路和方法。
精益求精，推动供销事业高质量发展，强化过程管理；四是聚焦社会评价， 为实现绩效考评业绩“提档进位”的目标，按季度分析进度并开展自评，强力推进绩效考评工作，本级难以解决的问题，各位分管领导、各科室之间加强沟通，（黎春宏） ，以满格的工作状态、顶格的工作标准、真格的工作措施。
吃透具体要求；二是聚焦考评任务，下步措施目标明，取得良好成效，对各项指标完成情况开展督查，10月-12月继续按“四个聚焦、四个到位”的工作思路，imToken官网，及时查缺补漏；二是配合联动更加到位，层层推进，逐项具体落实到各位分管领导、责任科室。
百色市供销合作社精心谋划，百色市供销合作社召开前三季度绩效考评工作推进会， “四个到位”强化担当作为：一是责任落实更加到位，。
提升满意度，克难攻坚。
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